Aguascalientes y sus prioridades

Como es normal en cada fin de gobierno, el chismerío se reduce a ver quienes serán los próximos y con quien se alinean unos y otros. Pero las preguntas de fondo, las verdaderamente importantes para Aguascalientes, son dos: ¿cuál es la agenda de prioridades que reclama el estado para crecer y para mejorar la vida de las personas? y ¿cuáles son las cualidades que se deben exigir a las personas que puedan llevar adelante esa agenda? 

Así de sencillo.

El problema más urgente es que la economía nacional pasa por mal momento y para estados como Aguascalientes salir del bache ya no depende de los programas sociales de los gobiernos sino de una reingeniería en su modelo de desarrollo, de una disponibilidad de capital humano calificado o de una transición de la manufactura a la mentefactura. Dicho de otra forma: pasar de producir guayaba, mezcal y deshilados a producir soluciones para problemas clave en el campo del agua, la energía, la innovación tecnológica, entre otras cosas.

De 1987 a 2016 Aguascalientes la libró muy bien, con una tasa promedio sexenal de crecimiento de casi 5%, pero de 2016 hasta 2025 se emparejó con el bajo promedio nacional y en los últimos tres años (2023-2025) ha tenido crecimientos negativos de -1.6%. Naturalmente, esto ha impactado la creación de empleo formal que apenas llegó a 3800 puestos de trabajo de enero a septiembre de 2026, mientras que la meta deseable hubieran sido 11 700 nuevos puestos de trabajo.

Por lo tanto, qué hacer. Un camino es permanecer en la zona de confort en la que lleva cuatro décadas y permanecer en la trampa del ingreso medio. Otro es dar el “gran salto” hacia adelante mediante una estrategia competitiva, innovadora y productiva. Y un tercero es rezagarse frente a otras entidades que muestran un desempeño más dinámico como Querétaro, Coahuila o SLP.

Veamos. En primer lugar, está ampliamente demostrado en muchas partes del mundo cómo y porqué crecen los países, y la respuesta es que depende, entre otras cosas, de la calidad de la inversión productiva, la innovación, la generación de talento y conocimiento, la productividad, la transparencia y el estado de derecho. 

En segundo lugar, por oposición: ¿de qué no depende el crecimiento? Por ejemplo, de poner dinero público en sectores que no tienen alta tasa de rentabilidad social y económica, como el PIB turístico, o en la acumulación de infraestructura básica que no pasó previamente por una rigurosa evaluación costo-beneficio, a costa de la inversión inteligente en el progreso educativo, en capital humano, agua y energía.

En tercer lugar, la salud de las finanzas públicas es un tema crítico para tener un espacio fiscal que le permita a los siguientes gobiernos hacer inversión de buena calidad. De acuerdo con la información oficial de SHCP la deuda pública total de Aguascalientes creció de 2 mil 461 millones de pesos en diciembre de 2022 a 8 mil 145 millones de pesos, al 30 de junio de 2026,  de los cuales 2 mil 400 corresponden, según lo define Hacienda, a “obligaciones relacionadas” con los contratos de Next Energy y MD Iluminación.

En síntesis, Aguascalientes necesita un mapa de navegación mucho mejor pensado y planeado que atienda 4 retos: a) cómo avanzar en  aspectos cruciales como seguridad, agua, educación y movilidad; b) identificar los cambios y urgencias estratégicas para mayor eficacia de la política pública; c) cómo responder a los focos rojos de tener menores participaciones, más deuda y malas inversiones que hay que pagar, y d) qué hacer con los litigios judiciales que están en curso. 

Y por último ¿cuáles son las características deseables que debieran tener los siguientes gobiernos? Preparación, competencia probada, madurez, honestidad, eficiencia y en lo posible cierta visión del mundo. 

¿Cree usted que será posible? Confiemos en que sí.

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